En el primer módulo te invitamos a una apasionante experiencia y recorrer las distintas áreas que debes tener en cuenta a la hora de idear o gestionar una empresa. El recorrido comenzará con el análisis de las Problemáticas PyMES y la presentación de nuestro PROPIO método de trabajo: Modelo Set 360º.

Punto de Partida: La Historia
Para presentarte: ¡que mejor que contar tu Historia! [Storytelling]
Emprendedor vs Empresario
Problemáticas más comunes de los empresarios
Modelo Set 360° ¿Cómo pensamos y analizamos la empresa en GrupoSet?
Más respeto por la palabra “Empresario”
Reflexión final módulo – Pasado, presente y futuro

En este módulo conocerás los conceptos necesarios para lograr generar los indicadores de gestión para llevar adelante tu empresa y lograr tomar decisiones a partir de variables objetivas. Comprenderás y lograrás el estado Patrimonial, Económico y Financiero. Basados en la premisa: “… lo que no se mide no se puede gestionar …”, comenzarás a tener una nueva mirada holística de tu realidad.

Indicadores para conocer, decidir y gestionar
Introducción al Modelo P.E.F. para comprender los números de tu empresa
[P] Óptica patrimonial
[E] Óptica económica _ Estado de Resultados
[F] Óptica financiera
El poder de los números

En este módulo aprenderás los elementos fundamentales para organizar a tus equipos y así lograr una estructura motivada y eficiente. Trabajarás sobre tu estilo de liderazgo e incorporarás estrategias de sentido común altamente aplicables. Con herramientas propias y ejercicios lograrás organizar el “detrás de escena” de tu empresa.

Pequeño Buen Momento
Etapas del crecimiento PyME
Des – Organigrama PyME
5 estrategias de sentido común para desarrollar tu liderazgo
RACI Set _ herramienta de gestión
No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto
Empresa familiar o familia empresaria
Reflexión personal

En este módulo lograrás analizar (y seguramente re-crear) tu Modelo de negocios. A partir de nuestro modelo P.V. Set aprenderás cómo generar y administrar tu Propuesta de Valor en el tiempo. Recibirás herramientas para gestionar mejor tus ventas, fijar precios, ser diferente & atractivo. Para finalmente crear una marca poderosa y ser un líder en tu mercado.

¿Cuál es tu Modelo de Negocios?
Segmentar _ la clave para construir un negocio exitoso
Pedido de Valor y Umbral Mínimo
Propuesta de Valor _ El mayor activo de una empresa moderna
Estrategia de Ventas – ¿Cómo lograr ser eficiente a la hora de vender?
Marketing digital, una herramienta fundamental para tu negocio
¿Y ahora? ¡CTA!